上海證券報10月18日訊：70億立方米，一條河接近黃河年徑流量的上海九分之一，相當于海河的證券再生三分之一，超過北方不少中等河流的報潛水量——這就是迄今所建設的數千個膜法水處理工程每年再生的水資源規模。

從17年前的心膜一家小公司，到如今營收近百億、技術資產330億、一條河市值近600億的上海行業龍頭，秉持“中華不碧水，證券再生吾輩誓不休”的報潛理念，將世界領先的心膜膜技術用于水質凈化，助力化解我國“水臟、技術水少、一條河飲水不安全”難題，上海為城市與流域生態環境建設提出解決方案。證券再生

更懂得如何借力資本實現躍升，卻不被資本誘惑所左右。公司的募資使用、資本運作緊緊圍繞主業，以“皮”與“毛”來界定產業與資本的關系。

持守 不做低標準的水質改善項目

“國標把地表水質量按功能從高到低分為Ⅰ至Ⅴ類，污染程度超過Ⅴ類的水，通稱‘劣Ⅴ類’，除可調節局部氣候外，幾無其他用處。一些水務公司的所謂提標改造類似‘賣藥不治病’，雖然提了標，但最后產出的水仍是相當于劣Ⅴ類的臟水。的原則是，不讓我們改善到Ⅳ類水標準，就不做這個項目?！痹诳偛看髲B會議室，公司董事長文劍平談及公司發展歷程時，再三強調他的做事原則，一如“中華不碧水，吾輩誓不休”的公司理念。

創立于2001年的，是國內唯一一家集全系列膜材料研發、全系列膜生產與裝備制造、膜工藝應用于一體的環保企業，以其世界領先的膜技術解決我國“水臟、水少、飲水不安全”的三大難題。截至目前，已參與了太湖流域等多個水環境敏感地區的治理，已建成數千個膜法水處理工程，占膜法水處理市場份額的70%以上；相關項目日處理規模約2000萬噸，占水處理行業總量的近10%；每年生產高品質再生水70億噸，相當于再生了一條河流。

工欲善其事，必先利其器。作為潛心水處理與資源化的“水匠”，的利器就是膜技術，該技術曾兩次獲得國家科技進步二等獎。公司的膜生物反應器技術（MBR）出水水質可達Ⅳ類水質標準，已成為我國解決“水臟”問題的關鍵支撐性技術。公司還創造性地開發出了超低壓選擇性納濾膜（DF），與傳統的膜產品相比，通量高，脫鹽性能好，操作壓力和運行成本低。而通過“MBR+DF”雙膜技術，還可把污水進行超凈化處理，升級到Ⅱ類或Ⅲ類水質，可作為飲用水水源和地下水源地的重要補充，能有效解決水資源短缺地區的“水少”問題。

此外，公司的反滲透膜（RO）可以阻擋所有溶解性鹽及分子量大于100的有機物，適用于海水淡化、苦咸水脫鹽、工業水循環利用、納濾及反滲透濃水處理等。

定力 產業與資本的“皮毛理論”

技術優勢之外，資本的加速和倍增效應，也是迅速做強不可或缺的要素。但是，面對真金白銀的巨大“誘惑”，又能“心如止水”。

“對于產業和資本的關系，我的理解是‘皮’和‘毛’?！痹谖膭ζ娇磥?，首先要把主業做扎實，只有這樣，“毛”（資本）才會實實在在地依附于“皮”（實業），并深深扎根。

“上市之初，公司募集了不少錢，還有超募的，我們抵御住了一些短期高回報項目的誘惑，夯實根基，發展實業，只做能實際解決環境問題的事?！被貞浧甬斈甑膽鹇赃x擇，談到公司發展歷程及所創造的社會和經濟效益時，文劍平透出了實業家特有的自豪感。自2010年上市以來，所募集的24億元資金，已全部投向主業。

從17年前的一家小型科技環保企業，到如今總資產逾330億元，已學會有效借助資本力量實現躍升，而不被資本所左右。

“其實，公司當年開發的第一代膜與國內其他品牌相比，性能差別不大，但跟國際水平比，差距很明顯，自己開發升級至少需要兩三年，而有了資本的助力，就能引入國際水準的研發團隊，快速發展國際頂尖的技術，建立具有獨立知識產權、國際一流的系列膜與裝備制造生產線，一舉實現膜技術的迭代更新?！蔽膭ζ教寡?。

對外延并購，出手次數不多，卻往往一擊必中。如2016年初，公司以12.32億元收購了具有工程建設資質的久安集團49.85%的股權。根據當時的業績承諾，久安集團2015年至2017年的三年凈利潤分別應達1.73億、1.99億、2.36億元。今年的半年報顯示，久安集團上半年凈利潤已達1.44億元。

“這次收購太值了！”文劍平難掩心中喜悅，“如果沒收購久安集團，我們現在可能會寸步難行，因為我們自身是沒有市政一級、二級資質的。剛開始時只是一個技術、產品供應商，沒有工程資質怎么去投標？可以說，收購久安集團對PPP業務的開展起到了至關重要的作用?！比径葮I績預告顯示，公司今年前三季度凈利潤預計在7.03億元至7.69億元，同比增長60%至75%，增長主因之一就是較好地抓住了PPP模式的產業機遇。

“有些比我們（規模）小很多的公司，上市后頻頻收購兼并。就好像一個嬰兒，牙齒和胃都沒有長好，如何能消化得了？這就是不正確的運用資本?！蔽膭ζ街赋?，規劃的是如何進一步借助資本提升綜合實力，強化主干。

跨越 創新發展“三翼齊飛”

發展順風順水，仍不敢懈怠。對于成為業績增長點的PPP模式，文劍平認為，一個好PPP項目的主要收益需涵蓋投資、工程、設備和運行四個方面，在這些方面有優勢，但由于其他一些公司并不能全面運作到位，導致“負債迅速增加，危機迅速積累”。因此，只有公開透明、信譽度及融資能力良好、技術和創新能力兼備的公司才能實質參與PPP項目并獲益，否則將適得其反。

居安思危，提前布局。享受PPP政策紅利的同時，也在認真思考PPP熱潮退去后的發展路徑。文劍平表示：“我們現在要做的就是思考兩年、三年以后的事情，并精準布局?！?/p>

的凈水機業務，主要解決“飲水不安全”問題，關系到民生健康，是一個潛力巨大的民用市場。經過五年的技術積累，耗資3億元自主研發出新一代超低壓選擇性納濾芯，實現目標分離物的選擇性過濾，濾去重金屬等有害物質，同時保留對人體有益的礦物質元素。

數據顯示，2017年上半年，公司凈水機業務營收接近1億元，占總營收的比例約為3.4%。不過，與去年同期相比，占比已顯著提升。

不僅如此，的業務還延伸到了城市生態環境建設的各方面，目前已形成市政污水和工業廢水處理、自來水處理、海水淡化、民用凈水、濕地保護與重建、海綿城市建設、河流綜合治理、黑臭水體治理、市政景觀建設、城市光環境設計建設、固廢危廢處理等全業務鏈。

至此，未來的發展脈絡也愈發明晰。公司董秘何愿平表示：“核心的水處理業務，加上凈水機業務，以及固廢、環境監測、土壤修復、節能等，努力做到‘三翼齊飛’?！?/p>